何谓组织形态管理?

发布时间:2022-11-25

  组织形态管理即管理组织的形态,是以人性特征演变规律为基础,研究组织形态与经济生态、价值创造者三者之间的价值平衡关系,探索组织形态在经济生态中的进化规律,目的是为了通过有效的变革实现组织形态最佳,体现“物竞天择、适者生存”的生态法则。

  从组织形态管理角度看企业管理,会发现管理存在三大定律:价值守恒定律、价值平衡定律、最佳形态定律。

  定律一:价值守恒定律

  自然界中存在着能量守恒定律,是指能量既不会凭空产生,也不会凭空消灭,只能从一种形式转化为其他形式,或者从一个物体转移到另一个物体,在转化或转移的过程中,其能量的总量不变。作者认为经济生态中也存在一种守恒定律,只不过是价值守恒定律,所谓价值守恒是指在一个封闭的经济生态中,价值总量不变,是所有企业创造的价值总和,当价值总量改变时,意味着市场生态正在发生变化。因此在封闭的状态下,某个企业价值增加时,意味着其他企业价值减少,这将导致企业的价值创造能力与其价值体现形式脱节,企业之间发生价值冲突,这是市场竞争的根源。

  同理,当企业形态处于某一封闭状态时,企业内部价值总量守恒,是所有价值主体创造的价值总和,当价值总量发生改变时,说明企业价值形态正在发生变化。因此在封闭的状态下,某类价值主体的价值增加,意味着其他价值主体的价值减少。这将导致价值主体的价值创造能力与其价值体现形式脱节时,价值主体之间发生价值冲突,这是组织管理问题的根源。

  对于价值系统而言,解决价值冲突的方式基本上有两种:一种是内部消化,一种是外部转移。所谓“内部消化”是改变原来的价值原则促使内部形成新的价值平衡关系,这时需要价值系统具有良好的内部消化能力,由于价值总量相对固定,因此必然出现“取多补少”的现象,很可能产生新的价值冲突。所谓“外部转移”是尽可能向外部生态获取或释放价值,解决内部的价值冲突,同样能够形成一种新的价值平衡关系,但是这种情况将影响到外部生态的价值总量,促使生态发生改变。封闭型组织形态多数采取内部消化的方式,而开放型组织形态多数采取外部转移的方式。

  为了寻求组织与生态、组织与人的价值平衡关系,组织变革时需要考虑到外部生态以及组织内部所体现出来的价值守恒定律,这时组织形态管理基本原则之一。

  定律二:价值平衡定律

  组织的价值形态由价值创造能力与价值体现形式构成,当两者相互匹配时,组织处于价值平衡状态,这种价值平衡状态由组织的价值性所决定,价值性决定企业的使命是为了满足价值需求而进行价值创造,当组织的价值创造能力与其在生态中价值形式相匹配时,组织价值性能够到充分体现。

  当市场生态处于一个相对封闭状态时,其价值总量一定,任何企业价值形态失衡,都会影响其他个体的价值形态,从而引发连锁反应,这就是所谓的“竞争”。在追求价值平衡形态过程中,生态、组织、人都在发生变化,从企业组织角度来看,企业价值平衡形态必须同时实现与内部价值创造者、外生态之间的价值平衡,两者缺一不可,因为三者之间存在着必然的价值关系。由于平衡仅仅是一种理想状态,不平衡才组织发展主旋律,因此组织的价值性决定组织始终追求这种平衡状态,无论是一点突破式的变革、还是全面组织形态再造,都是为了形成新的价值平衡形态,最终推动着生态、组织、人三者共同变化,这就是价值平衡定律。

  价值平衡形态下的组织是一个有机的价值平衡系统,这种平衡状态是企业内部各种结构相互作用,相互影响的结果,这种平衡也是由价值创造者的平衡形态构成,当平衡被打破时,无论组织结构还是价值创造者的价值平衡形态都将发生改变。这时组织采取的任何一项变革措施都会对内部的价值平衡关系产生影响,组织形态管理其实也是组织在失衡状态中,寻求平衡的方法。

  定律三:最佳形态定律

  在生态价值系统中存在很多组织价值形态,最佳形态是组织价值体现最明显的形态。不同组织形态在生态中的价值定位与角色不同,能够充分体现价值的组织都是最佳价值形态,这里的“最佳”针对其在市场生态中的价值定位而言,作者在《进化:组织形态管理》中提出四种典型企业形态都是最佳价值形态,因为其形态特征与价值定位完全相符,企业价值能够充分体现。但是人的价值性决定组织将始终追求更佳,因此“最佳”的概念并不具有绝对性,最佳组织价值形态始终都将被赋予新的含义,所以在这里作者用“更佳”来体现这种程度。

关键词: 组织形态管理,价值守恒定律,价值平衡定律,最佳形态定律

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