企业用工成本高怎么办?不如看看这几个方法

发布时间:2024-10-11

  用工成本高一直是企业所关心的重点,随着市场竞争日渐激烈,企业生存与发展都面临着前所未有的挑战,已经有不少企业通过减少员工福利、降薪、裁员等等方式来降低成本,短期来看,还是有一定效果的,但是这种方式指标不治本,长期以往,会导致企业员工大量流失、人员流动性变大,当急需用工的时候,又出现用工荒的情况。那么,企业应该怎么做呢?不放试试这几个方法。

  1、招聘录用流程

  明晰招聘入职过程中的风险事项,通过背景调查、入职资料设计避免招到存在诉讼记录、违法犯罪记录、患职业病、商业利益冲突等风险员工。

  2、管理制度规范

  通过劳动合同、规章制度、员工手册等文件规定,明确员工的岗位职责、行为规范,让岗位调整、薪资调整、职位调整、解除合同等有据可依。

  3、顾问模式

  适用于难度很高,但公司需求频率不高的工作。比如要做一次战略咨询、一次薪酬改革等,公司不会每月甚至每年都做,但操作上难度是比较高的。

  这时候,公司就可以把这项工作请咨询公司来完成,对这种高难度的同时需求并不是高频率的工作,可以一次性地请专家来帮你解决。

  4、灵活用工模式

  企业可依据自身实际的用工需求,灵活选用非全日制用工、劳务工、实习生、劳务派遣、劳务外包等多种用工形式,以此降低工资、社保、公积金、离职补偿等方面的用工成本。

  其中,外包模式具有显著优势,最大的好处在于能够将上述用人成本以及用工风险转移至人力资源服务商。假设有一天公司需要缩减人员规模,相关的诸多事务诸如人员调配、成本核算以及法律风险处理等,都将由外包公司负责解决,这可为企业节省一大笔开销和精力投入。

  外包业务一般包含:

  人事外包为企业提供从员工入职到离职全流程的人力资源解决方案,涵盖员工招聘、入离职管理、社保/公积金管理、薪酬福利管理、劳动纠纷处理等事务。

企业用工成本高怎么办?不如看看这几个方法

  岗位外包是指发包方以“岗位”为界定因素,将某个或某几个非核心岗位的部分或全部服务工作交给高登人才集团来完成。典型的合作模式是:发包方负责发包岗位的业务管理(员工日常工作安排,质量监督、验收);高登人才集团负责人员的人力资源及行政后勤管理。

  业务流程外包是指发包方以“业务流程”为界定因素,将其非核心业务通过合同方式外包给高登人才集团来全权承担。

  劳务派遣是指用人单位与高登人才集团签订的劳务派遣协议约定,将特定数量的劳动者派遣至实际用工单位开展、实施、提供临时性、辅助性或者替代性的工作劳动服务,并由高登人才集团向被派遣劳动者支付劳动报酬。

  相较于前几种方式而言,灵活用工具有更为突出的优势,它能够以一种更为简便且行之有效的方式助力企业化解用工成本高昂这一难题。在企业运营过程中,用工成本往往是一项重要的支出,而灵活用工模式凭借其多样化的用工形式,如非全日制用工、劳务工、实习生、劳务派遣、劳务外包等,可根据企业的实际需求进行灵活组合与调配,从而在多个方面实现成本的优化。例如,通过合理运用这些用工形式,企业能够在工资、社保、公积金以及离职补偿等方面进行有效的成本控制,避免不必要的开支浪费,使企业的资源得到更加合理的配置和利用。

  最后,倘若企业决意进行用工转型,选择采用灵活用工模式,那么务必挑选一个具备安全保障、专业服务能力以及高度可靠性的人力资源外包公司,以此来为企业妥善解决招聘以及用工过程中所面临的诸多难题。一个优质的人力资源外包公司,不仅能够为企业提供丰富的人才资源库,满足企业不同岗位的招聘需求,还能在员工管理、合同签订、薪酬发放、风险防控等方面提供全方位的专业支持和服务保障。它能够帮助企业规范用工流程,降低用工风险,确保企业在灵活用工模式下能够顺利运营,实现企业与员工的双赢局面,为企业的发展注入新的活力和动力。如果你还有什么不明白的地方,可以致电我们的人力专家,一站式解决人力外包相关全流程问题!

关键词: 企业用工成本高怎么办

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