"共享员工"来袭,企业人力资源管理面临哪些新挑战?

发布时间:2024-04-12

  近日,大厂裁员人数不断攀升,面对如此严峻的就业形势,一种新型用工模式——“共享员工”应运而生,成为不少企业的新选择,能有效降低成本并提高效率。尤其在春招旺季,这种模式受到了越来越多企业的青睐。

  就在几天前的互联网界,腾讯和阿里要互相打通生态,流量共享。而且,很多科技公司,开始雇佣共享程序员、共享设计师,企业与这些共享员工,不签订固定的劳动合同,只就某一具体的项目进行短期合作。

  近几年,共享经济已经渗透到每一个能够涉足的行业。“共享员工”类似于“共享单车”、“共享充电宝”等共享经济模式。指的是企业与员工之间不建立传统的长期雇佣关系,而是根据项目需求进行短期合作。在劳动经济学中属于劳动资源流动管理的一个方面。本质上是灵活用工的一种形式。

  对企业来讲,“共享员工”的管理模式无疑是利大于弊的,在这种模式下,可以减少企业劳动力成本的浪费,提高企业工作效率,实现人力资源的灵活配置,减少企业的成本投入,促进企业与企业之前的合作,形成良性竞争模式。据报道,采用“共享员工”模式的企业,人力成本可以降低5%至10%。

  但是同时,也对企业人力资源管理产生新的挑战:

  (一)绩效考核难

  在共享员工模式下,员工的服务对象不再局限于单一企业,这使得传统的绩效考核方式面临挑战。由于员工可能在不同企业的不同项目中工作,每个项目都有其独特的特点和目标,要求企业HR深入理解并定制绩效考核模式。然而,这样的定制化会导致绩效考核变得复杂和繁琐,实际操作中难度加大。

  此外,由于每家企业都有自己的员工要求,传统的考核模式可能导致员工每次换企业都需适应新的考核标准,这不仅可能降低员工的工作积极性,还可能带来心理压力。

  (二)职业培训难

  随着共享员工在不同企业间流转,他们不得不快速适应新的工作环境和要求,深入了解各个企业的工作项目。然而,这种频繁的适应可能导致他们的工作质量出现波动。当企业的客户感受到这种服务质量的差异时,他们的满意度会相应下降,从而影响企业在业界的口碑。

  对于共享员工的培训而言,由于其工作时间和地点的灵活性,组织他们参与特定企业的线下培训变得困难。这可能导致他们不能及时满足企业的服务需求,进而影响整体的服务质量和客户满意度。

  (三)劳动纠纷率高

  由于不同企业存在不同的薪资体系,共享员工在不同企业间可能会表现出不同的工作心态。当他们发现自己的薪资低于同级别正式员工时,容易产生不满情绪,进而可能要求调整薪资结构。若企业无法满足这一要求,双方之间可能发生劳动纠纷。

  此外,当共享员工与多家企业签订协议时,可能会遇到协议履行上的争议。为避免这种情况,企业管理者在制定协议时应确保包含工伤保险、休息休假、职业安全卫生等关键条款,从而在可能发生的劳动争议中保护企业的权益,防止因协议内容不规范而导致的不利局面。

  总的来说,随着“共享员工”模式的普及,它不仅为企业和员工提供了新的合作机会,同时也伴随着一系列的挑战。从绩效考核的复杂性、培训的难度,到薪资标准的差异和协议履行的争议,每一个环节都需要企业精心管理和规划。为了确保共享员工模式的顺利实施,企业不仅需要充分了解并适应这种新模式带来的变化,还需要在制度、管理和培训等方面做出相应的调整和改进。只有这样,才能确保共享员工能够发挥出最大的潜力,为企业和客户带来真正的价值。

关键词: 共享员工,企业人力资源管理

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